В условиях технического прогресса капиталистическая потогонная система превращает работника в зомби
Капиталистические отношения, пересаженные на нашу почву, принесли с собой и все «прелести» антагонистического общества. Сегодня хозяин, топ-менеджер и, с другой стороны, простые работники противостоят друг другу как враждебные группировки. В деле превращения трудящихся в послушный механизм, как ни странно, большая роль отводится научно-техническому прогрессу.
ВОТ ТАКАЯ РЕКЛАМА стала сегодня нормой в Интернете: «Бизнес в условиях кризиса требует от руководства особой бдительности. Каждый сотрудник обязан приносить компании прибыль, а если этого не происходит, то его необходимо уволить из компании. Знаете ли вы, чем ваши сотрудники занимаются в рабочее время? А хотите узнать? Вам помогут подслушивающие устройства. Установив такое устройство в своем офисе, вы сможете быть в курсе рабочей атмосферы, интриг и прочих «радостей» офисной жизни. А кто владеет информацией — тот владеет миром, как гласит народная мудрость. Не позволяйте малоэффективным сотрудникам стать угрозой вашему бизнесу».
Кризис не преодолеть, не сменив экономическую и политическую элиту
За столько лет пропало целое поколение потенциальных управленцев, поскольку никто их до реального управления бизнесом не допускал (у них все время были какие-то странные желания – например, деньги, которые все «приличные» люди тратили на Куршевель, направить на какое-то «мифическое» развитие), и даже те из них, у кого исходная квалификация была, ее потеряли. Контролируют финансовые потоки люди, которые привыкли вынимать из бизнеса каждый год достаточно приличные деньги, и все их умение руководить сводится к жесткому давлению на подчиненных с целью этого самого вывода денег. Подчиненные, в свою очередь, тоже не привыкли заниматься антикризисным управлением, зато хорошо знают, как из больших потоков, направляемых руководителям, вычленить свой личный маленький ручеек.
Один из дискуссионных вопросов, который время от времени поднимается то работодателями, то СМИ, то количество менеджеров, которые должны выпускать вузы.
Масштаб - штука очень важная в бизнесе. Кто-то выкручивает лампочку в подъезде, а кто-то умудряется украсть паровую турбину с турбогенератором. Понятное дело, - того, кто выкручивает лампочку никак не назовешь эффективным менеджером.
Как наверное Вы уже поняли, сегодня речь пойдет о наших любимцах - эффективных менеджерах Газпрома (ЭМГ). Думаю, что по ходу дела многим из Вас станет более понятна причина недавней аварии на Саяно-Шушенской ГЭС.
Алексей Германович пытается подсчитать на листке бумаги примерную стоимость своей коллекции. «Надо же!» — удивляется он. Получается более $150 000, исходя из нынешних цен. Потратил же Германович гораздо меньше. Бывший заместитель гендиректора «Северстали», а теперь директор программ бизнес-школы Сколково собирает резные и расписные деревянные предметы быта из Архангельской и Вологодской областей. Так называемое народное искусство Русского Севера. В коллекции Германовича более 1500 вещей: прялок , сундуков, конских дуг, детских санок, пряничных досок, дверей, филенок и шкафчиков. То, что со стороны может показаться старым хламом, имеет свою рыночную стоимость. За нереставрированную прялку торговцы антиквариатом запрашивают до 15 000 рублей, в зависимости от характера и редкости росписи. Но в целом народное искусство Русского Севера малоизвестно. Именно поэтому Германович и начал его собирать. Замысел Алексея — скупить, изучить и «вывести на новый уровень общественного признания». Благо возможность такая есть: в свободной продаже до сих пор попадаются экземпляры музейного уровня. Следующим шагом будет создание некоммерческого фонда «Русское народное искусство».
Чем раньше ребенок начинает лгать, тем больших успехов он добьется в будущем. К такому выводу пришли канадские ученые из университета Торонто, проанализировав поведение и интеллектуальные способности более тысячи детей в возрасте от 2 до 16 лет.
В конце прошлого года «Северсталь» в России работала почти с докризисной рентабельностью, а в Америке продолжала терпеть убытки. Но уходить с рынка США компания Мордашова не будет: он верит в Америку
Почему стандартизация так важна именно для глобальных компаний? Основой их процветания и развития является скорость передвижения двух важных активов: финансов и трудовых ресурсов. Сегодня финансовые транзакции происходят мгновенно, двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю. Это научились делать. А чтобы увеличить скорость передвижения трудовых ресурсов, убираются всякие «ненужные» различия: государственного, этнического, религиозного характера и так далее. Кстати, именно для этого придумали институт МВА. Это инкубатор, где менеджеров выращивают, как бройлеров. Им дают готовые решения в виде кейсов. Их учат одинаково мыслить, говорить на одинаковом птичьем языке, который почему-то называют деловым английским. В этих бизнес-школах нет никакого творческого начала. Поэтому МВА сродни трудовым ГУЛагам, и надо закрывать их к чертовой матери!
Между менеджером и тружеником никогда не будет понимания. И потому все, или почти все инициативы нашего правительства - бесплодны, по определению и по умолчанию. Они хороши, они продуманны, они мотивированны - но абсолютно бесплодны.
У компаний, которые решили оптимизировать бюджет за счет праздника, выбор невелик — либо отказаться от дорогих вечеринок и подарков партнерам и сотрудникам, либо отменить корпоративный Новый год вообще. В отличие от представителей бизнеса некоторые чиновники готовятся отпраздновать приход года Тигра с размахом
Губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев, например, решил подарить себе к Новому году автомобиль Lexus за 4,2 млн руб. Такой государственный заказ разместило на сайте госзакупок ГУ Вологодской области «Автотранспортное хозяйство».
