|
В категории материалов: 94
Показано материалов: 11-20 |
Страницы: « 1 2 3 4 ... 9 10 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
В условиях технического прогресса капиталистическая потогонная система превращает работника в зомби Капиталистические отношения, пересаженные на нашу почву, принесли с собой и все «прелести» антагонистического общества. Сегодня хозяин, топ-менеджер и, с другой стороны, простые работники противостоят друг другу как враждебные группировки. В деле превращения трудящихся в послушный механизм, как ни странно, большая роль отводится научно-техническому прогрессу. ВОТ ТАКАЯ РЕКЛАМА стала сегодня нормой в Интернете: «Бизнес в условиях кризиса требует от руководства особой бдительности. Каждый сотрудник обязан приносить компании прибыль, а если этого не происходит, то его необходимо уволить из компании. Знаете ли вы, чем ваши сотрудники занимаются в рабочее время? А хотите узнать? Вам помогут подслушивающие устройства. Установив такое устройство в своем офисе, вы сможете быть в курсе рабочей атмосферы, интриг и прочих «радостей» офисной жизни. А кто владеет информацией — тот владеет миром, как гласит народная мудрость. Не позволяйте малоэффективным сотрудникам стать угрозой вашему бизнесу».
|
Кризис не преодолеть, не сменив экономическую и политическую элиту За столько лет пропало целое поколение потенциальных управленцев, поскольку никто их до реального управления бизнесом не допускал (у них все время были какие-то странные желания – например, деньги, которые все «приличные» люди тратили на Куршевель, направить на какое-то «мифическое» развитие), и даже те из них, у кого исходная квалификация была, ее потеряли. Контролируют финансовые потоки люди, которые привыкли вынимать из бизнеса каждый год достаточно приличные деньги, и все их умение руководить сводится к жесткому давлению на подчиненных с целью этого самого вывода денег. Подчиненные, в свою очередь, тоже не привыкли заниматься антикризисным управлением, зато хорошо знают, как из больших потоков, направляемых руководителям, вычленить свой личный маленький ручеек.
|
|
Один из дискуссионных вопросов, который время от времени поднимается то работодателями, то СМИ, то количество менеджеров, которые должны выпускать вузы.
|
Как Газпром турбину покупал navalny
October 15th, 2009 Масштаб - штука очень важная в бизнесе.
Кто-то выкручивает лампочку в подъезде, а кто-то умудряется украсть паровую турбину с турбогенератором.
Понятное дело, - того, кто выкручивает лампочку никак не назовешь эффективным менеджером. Как наверное Вы уже поняли, сегодня речь пойдет о наших любимцах - эффективных менеджерах Газпрома (ЭМГ).
Думаю, что по ходу дела многим из Вас станет более понятна причина недавней аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. http://navalny.livejournal.com/400437.html
|
|
Алексей Германович пытается подсчитать на листке бумаги примерную стоимость своей коллекции. «Надо же!» — удивляется он. Получается более $150 000, исходя из нынешних цен. Потратил же Германович гораздо меньше. Бывший заместитель гендиректора «Северстали», а теперь директор программ бизнес-школы Сколково собирает резные и расписные деревянные предметы быта из Архангельской и Вологодской областей. Так называемое народное искусство Русского Севера. В коллекции Германовича более 1500 вещей: прялок , сундуков, конских дуг, детских санок, пряничных досок, дверей, филенок и шкафчиков. То, что со стороны может показаться старым хламом, имеет свою рыночную стоимость. За нереставрированную прялку торговцы антиквариатом запрашивают до 15 000 рублей, в зависимости от характера и редкости росписи. Но в целом народное искусство Русского Севера малоизвестно. Именно поэтому Германович и начал его собирать. Замысел Алексея — скупить, изучить и «вывести на новый уровень общественного признания». Благо возможность такая есть: в свободной продаже до сих пор попадаются экземпляры музейного уровня.
Следующим шагом будет создание некоммерческого фонда «Русское народное искусство».
|
|
Чем раньше ребенок начинает лгать, тем больших успехов он добьется в будущем. К такому выводу пришли канадские ученые из университета Торонто, проанализировав поведение и интеллектуальные способности более тысячи детей в возрасте от 2 до 16 лет.
|
 В конце прошлого года «Северсталь» в России работала почти с докризисной рентабельностью, а в Америке продолжала терпеть убытки. Но уходить с рынка США компания Мордашова не будет: он верит в Америку
|
|
Почему стандартизация так важна именно для глобальных компаний? Основой их процветания и развития является скорость передвижения двух важных активов: финансов и трудовых ресурсов. Сегодня финансовые транзакции происходят мгновенно, двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю. Это научились делать. А чтобы увеличить скорость передвижения трудовых ресурсов, убираются всякие «ненужные» различия: государственного, этнического, религиозного характера и так далее. Кстати, именно для этого придумали институт МВА. Это инкубатор, где менеджеров выращивают, как бройлеров. Им дают готовые решения в виде кейсов. Их учат одинаково мыслить, говорить на одинаковом птичьем языке, который почему-то называют деловым английским. В этих бизнес-школах нет никакого творческого начала. Поэтому МВА сродни трудовым ГУЛагам, и надо закрывать их к чертовой матери!
|
|
Между менеджером и тружеником никогда не будет понимания. И потому все, или почти все инициативы нашего правительства - бесплодны, по определению и по умолчанию. Они хороши, они продуманны, они мотивированны - но абсолютно бесплодны.
|
У компаний, которые решили оптимизировать бюджет за счет праздника, выбор невелик — либо отказаться от дорогих вечеринок и подарков партнерам и сотрудникам, либо отменить корпоративный Новый год вообще. В отличие от представителей бизнеса некоторые чиновники готовятся отпраздновать приход года Тигра с размахом Губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев, например, решил подарить себе к Новому году автомобиль Lexus за 4,2 млн руб. Такой государственный заказ разместило на сайте госзакупок ГУ Вологодской области «Автотранспортное хозяйство». |
|
|
|
