Он был роскошным, независимым, гордым и одновременно добрейшим существом на свете. Все в нем выдавало благородство высокой породы: грациозная походка, изящество движений, проникновенный взгляд мудреца, шикарная, пепельного окраса, шевелюра, неотразимая уверенность в том, что он - само совершенство! Им любовались. Смотреть на него было просто приятно. Но только смотреть, потому что, как истинный принц, он держался от всех на почтительном расстоянии, и лишь избранным можно было прикоснуться к нему. Лишь к избранным он мог проявить нежность, но только тогда, когда считал это нужным. И с какой самодостаточностью, с каким чувством внутренней силы он это делал! Он во всем проявлял свой характер, не шел на уступки. Это к нему надо было приспосабливаться, за что он изредка благодарил, но нехотя, словно бы делая тем самым немыслимое одолжение! Да, это был удивительный красавец! Воздушное облако с ярко зелеными молниями огромных глаз. Настоящий породистый шикарный перс!
Почему западные методы управления с трудом внедряются на российской земле? Этим вопросом задаются многие руководители и приходят к ответу: «Менталитет у нас такой». Но законы менеджмента, по которым эффективно работают крупнейшие мировые корпорации, и загадочные русские души все-таки могут прийти к гармонии — так, что в выигрыше останутся и руководители, и подчиненные. Отдельные черты национального менталитета влияют ни много ни мало на уровень экономического развития общества. Как известно, хорошие качества россиян — это высокий уровень интеллекта, способность нестандартно мыслить, изобретательство, творчество, поиск истины, толерантность, свободомыслие. Минусами же являются игнорирование правил и законов, отсутствие предрасположенности к подчинению, неуважение нижестоящими вышестоящих и младшими старших, низкая дисциплина и исполнительность, правовой нигилизм. Гремучая смесь из этих качеств менталитета — причина нерационального коллективного мышления в российских компаниях. Получается, что в основном интеллектуальный потенциал идет не на конструктивное решение организационных проблем, а на попытку всячески избежать решения этих проблем, на попытку поставить руководство в зависимость от себя.
В результате отказ от стадности человек понимает как отказ от функций человека общественного вообще. Чтобы не ходить в стаде баранов, он ведёт себя, как гордая и необузданная овца-одиночка, которая никому ничего не должна: объедает конкурентов, загоняет свою шерсть налево и красиво воет на луну с утёса. Судьбы таких овец печальны. Как правило, зазнательный современник тоже жутко удивлён и возмущён тем, что в полиции его бьют, на фирме кидают, а сверху в однушке завелись сто таджиков. …К сказанному остаётся добавить, что у т.н.цивилизованных народов есть лишь два пути к выживанию: либо взять себя в руки и вернуться к сознательному общему труду. Либо их силой загонят в старые добрые отары каст – поголовно включая даже самых свирепых овец-одиночек. Признаки последнего процесса, кстати, уже заметны по всему миру.
Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании. Именно люди – это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке.
Он родился в 1941 году в деревне Никулино Костромской области. В 68-м, по окончании Московского государственного пединститута и аспирантуры, стал старшим преподавателем, а затем и заведующим кафедры физики ЧГПИ. В середине 70-х Николай Александрович Ёрохов возглавил Череповецкий пединститут, став одним из самых молодых ректоров педагогических вузов СССР. Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент Российской академии образования, академик Российской академии естественных наук и международной академии наук высшей школы — всех этих высот Николай Александрович добился своим трудом и талантом. Именно он был одним из идеологов создания в Череповце государственного университета. Однако 10 октября 1996 г. первым ректором Череповецкого государственного университета избран профессор, доктор технических наук Владимир Сергеевич Грызлов. Сыгравший важную роль в организации университета в городе Н.А.Ерохов по итогам тайного голосования набрал меньшее количество голосов. Николай Александрович открыл в Череповце филиал УРАО - коммерческий негосударственный вуз. Его опыт и знания оказались востребованы и в политике. Не случайно в 1994 году он был избран депутатом Законодательного Собрания области, а через два года возглавил постоянный комитет по образованию, культуре и здравоохранению. На депутатской работе он находился до конца своих дней. В последних числах ноября 2002 г. Ерохова сразил тяжелейший инсульт. Более недели врачи, а среди них были светила медицины российского масштаба, боролись за его жизнь, но тщетно. Утром в субботу (в 5.42), 7 декабря, Николай Александрович скончался.
Поэт Сергей Есенин после поездки в Америку возненавидел эту страну, в основном за примитивность духовной жизни. Его очерки о Штатах выдержаны в саркастическом тоне. А вот в Персии поэт никогда не был, хотя всегда мечтал отправиться туда. Но, так и не увидев Ирана, он написал свои чудные "Персидские мотивы". Стихи прекрасные, но немного грустные. Вот лишь одна строчка: "Только тегеранская луна не согреет сердце теплотою". ' Конечно, не согреет, если сам не бродил под ней. Другие русские, которым повезло больше и им удалось хоть немного пожить в Персии, неизменно восхищались этой страной. - И народ там живет замечательный, - говорит мне Анатолий Иванович Мажный, вспоминая свою командировку в далекий загадочный Иран.
В результате отказ от стадности человек понимает как отказ от функций человека общественного вообще. Чтобы не ходить в стаде баранов, он ведёт себя, как гордая и необузданная овца-одиночка, которая никому ничего не должна: объедает конкурентов, загоняет свою шерсть налево и красиво воет на луну с утёса. 
Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании. Именно люди – это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке. 
Он родился в 1941 году в деревне Никулино Костромской области. В 68-м, по окончании Московского государственного пединститута и аспирантуры, стал старшим преподавателем, а затем и заведующим кафедры физики ЧГПИ. В середине 70-х Николай Александрович Ёрохов возглавил Череповецкий пединститут, став одним из самых молодых ректоров педагогических вузов СССР. Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент Российской академии образования, академик Российской академии естественных наук и международной академии наук высшей школы — всех этих высот Николай Александрович добился своим трудом и талантом. Именно он был одним из идеологов создания в Череповце государственного университета. Однако 10 октября 1996 г. первым ректором Череповецкого государственного университета избран профессор, доктор технических наук Владимир Сергеевич Грызлов. Сыгравший важную роль в организации университета в городе Н.А.Ерохов по итогам тайного голосования набрал меньшее количество голосов. Николай Александрович открыл в Череповце филиал УРАО - коммерческий негосударственный вуз. 
Вспоминая о былом