Он все успел – редкая по полноте жизнь. Родил дочь. Честно прожил всю с жизнь с одной женой - Ольгой Сергеевной. Восстановил храм недалеко от родной деревни Тимонихи и привел в порядок сельское кладбище, где покоится его матушка. Не дал порушиться родовому дому-гнезду. Да и красный угол его избы всегда был, как и положено, отдан Богу. Перед этими иконами молилась его драгоценная матушка Анфиса Ивановна, вложившая в сыночка всю свою любовь честной солдатской вдовицы, потерявшей мужа на Большой и Великой войне за Отечество. А потом и ее сын, годы которого тоже станут клонить к земле, забудет многое и многих, как ненужное в жизни, но вот Отче наш будет помнить до смерти... Он успел подержать в руках семитомное Собрание своих сочинений, последний том которого вышел буквально перед его 80-летним юбилеем, и страницы которого развертывают перед нами его жизнь и жизнь его страны.
Государство решило продолжать выплачивать триллионы по долгам «бедствующих» олигархов из нашего кармана. Государство окончательно похоронило идею национализации предприятий олигархов в любой ее форме. Госдума на пленарном заседании в пятницу, 13 апреля, отклонила оба альтернативных законопроекта о национализации приватизированного имущества, внесенные депутатами фракций КПРФ и «Справедливая Россия». Причем, на сей раз они не добрали совсем немного голосов. Проект коммунистов о национализации, например, поддержали 206 депутатов при необходимых для его прохождения в парламенте 226 голосах.
Он был роскошным, независимым, гордым и одновременно добрейшим существом на свете. Все в нем выдавало благородство высокой породы: грациозная походка, изящество движений, проникновенный взгляд мудреца, шикарная, пепельного окраса, шевелюра, неотразимая уверенность в том, что он - само совершенство! Им любовались. Смотреть на него было просто приятно. Но только смотреть, потому что, как истинный принц, он держался от всех на почтительном расстоянии, и лишь избранным можно было прикоснуться к нему. Лишь к избранным он мог проявить нежность, но только тогда, когда считал это нужным. И с какой самодостаточностью, с каким чувством внутренней силы он это делал! Он во всем проявлял свой характер, не шел на уступки. Это к нему надо было приспосабливаться, за что он изредка благодарил, но нехотя, словно бы делая тем самым немыслимое одолжение! Да, это был удивительный красавец! Воздушное облако с ярко зелеными молниями огромных глаз. Настоящий породистый шикарный перс!
Почему западные методы управления с трудом внедряются на российской земле? Этим вопросом задаются многие руководители и приходят к ответу: «Менталитет у нас такой». Но законы менеджмента, по которым эффективно работают крупнейшие мировые корпорации, и загадочные русские души все-таки могут прийти к гармонии — так, что в выигрыше останутся и руководители, и подчиненные. Отдельные черты национального менталитета влияют ни много ни мало на уровень экономического развития общества. Как известно, хорошие качества россиян — это высокий уровень интеллекта, способность нестандартно мыслить, изобретательство, творчество, поиск истины, толерантность, свободомыслие. Минусами же являются игнорирование правил и законов, отсутствие предрасположенности к подчинению, неуважение нижестоящими вышестоящих и младшими старших, низкая дисциплина и исполнительность, правовой нигилизм. Гремучая смесь из этих качеств менталитета — причина нерационального коллективного мышления в российских компаниях. Получается, что в основном интеллектуальный потенциал идет не на конструктивное решение организационных проблем, а на попытку всячески избежать решения этих проблем, на попытку поставить руководство в зависимость от себя.
В результате отказ от стадности человек понимает как отказ от функций человека общественного вообще. Чтобы не ходить в стаде баранов, он ведёт себя, как гордая и необузданная овца-одиночка, которая никому ничего не должна: объедает конкурентов, загоняет свою шерсть налево и красиво воет на луну с утёса. Судьбы таких овец печальны. Как правило, зазнательный современник тоже жутко удивлён и возмущён тем, что в полиции его бьют, на фирме кидают, а сверху в однушке завелись сто таджиков. …К сказанному остаётся добавить, что у т.н.цивилизованных народов есть лишь два пути к выживанию: либо взять себя в руки и вернуться к сознательному общему труду. Либо их силой загонят в старые добрые отары каст – поголовно включая даже самых свирепых овец-одиночек. Признаки последнего процесса, кстати, уже заметны по всему миру.
Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании. Именно люди – это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке.
Поэт Сергей Есенин после поездки в Америку возненавидел эту страну, в основном за примитивность духовной жизни. Его очерки о Штатах выдержаны в саркастическом тоне. А вот в Персии поэт никогда не был, хотя всегда мечтал отправиться туда. Но, так и не увидев Ирана, он написал свои чудные "Персидские мотивы". Стихи прекрасные, но немного грустные. Вот лишь одна строчка: "Только тегеранская луна не согреет сердце теплотою". ' Конечно, не согреет, если сам не бродил под ней. Другие русские, которым повезло больше и им удалось хоть немного пожить в Персии, неизменно восхищались этой страной. - И народ там живет замечательный, - говорит мне Анатолий Иванович Мажный, вспоминая свою командировку в далекий загадочный Иран.
В результате отказ от стадности человек понимает как отказ от функций человека общественного вообще. Чтобы не ходить в стаде баранов, он ведёт себя, как гордая и необузданная овца-одиночка, которая никому ничего не должна: объедает конкурентов, загоняет свою шерсть налево и красиво воет на луну с утёса. 
Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников. Ведь только мотивированные сотрудники приносят прибыль бизнесу, способствуют достижению поставленных целей, являются потенциалом для развития и совершенствования деятельности компании. Именно люди – это самый ценный интеллектуальный ресурс организации, ее главный капитал, дающий конкурентные преимущества на рынке. 
Вспоминая о былом