Согласно исследованию, проведенному кадровым холдингом «Анкор», основными стимулами к работе большинство топ-менеджеров считают деньги и возможность решать сложные задачи.

В сентябре было проведено исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить атрибуты, характеризующие эффективного управленца. Кроме того, было выяснено мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца.

В исследовании приняли участие 364 респондента из Москвы, Санкт-Петербурга, Владимира, Тулы, Рязани, Череповца, Твери, Ярославля, Калининграда, Красноярска, Владивостока, Новосибирска, Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Тюмени, Ростова-на-Дону и Волгограда.

Большинство опрошенных управленцев — мужчины в возрасте от 30 до 45 лет, занимающие должность руководителя среднего или высшего звена, а также владельцы собственного бизнеса.

Как показали результаты проведенного исследования, 58% опрошенных в Москве и 56% респондентов в России на предыдущем месте работы занимали позицию того же уровня, что и в настоящее время. При этом большинство управленцев в определении основных стимулов к работе назвали деньги и возможность решать сложные задачи. Исходя из этих данных, можно предположить, что многие руководители в последний раз сменили работу не только с целью увеличения своего дохода, но и чтобы получить возможность профессионально расти.

На вопрос о наличии степени MBA положительно ответили 43% респондентов в Москве и 22% участников опроса в регионах. Остальные опрошенные менеджеры — 57% и 53% соответственно — в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали краткосрочные программы (курсы, семинары). По мнению большинства руководителей среднего и высшего звена, MBA не является главным условием карьерного роста.

Действительно, для достижения руководящей позиции в России не всегда требуется наличие степени MBA, но сейчас прослеживается тенденция к «профессионализации» менеджеров. Это вызвано необходимостью управления высококвалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, поскольку для эффективного управления одних практических навыков бывает недостаточно — нужны еще и теоретические знания.

Среди факторов, характеризующих эффективного управленца в российской и иностранной компании, респонденты назвали достижение финансовых показателей (13%) и развитие потенциала сотрудников (9%). Однако 10% опрошенных отметили, что есть ряд задач, которыми руководитель заниматься не должен. Кроме того, 7% участников опроса отметили важность для менеджера демократичного стиля управления. По мнению 11% респондентов, для руководителя иностранной компании одинаково важны как финансовые показатели, так и развитие потенциала сотрудников. В остальном различий между управленцами в российских или иностранных компаниях нет.

«Сейчас немало компаний, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, где не только на ключевых постах, но и на позициях руководителей отделов и департаментов работают иностранные менеджеры, которые привносят в них свой стиль управления, одновременно перенимая и российский. То же самое касается и отечественных управленцев, уезжающих работать за границу. Происходит взаимопроникновение стилей управления и их "универсализация". Современный и эффективный руководитель обладает набором характерных качеств, не зависящих от национальности, поэтому большой разницы между иностранным и российским менеджером сейчас не существует», — отметил Алексей Миронов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса.

Таким образом, наступило время, когда начали стираться границы между западным и российским стилями управления. В современных условиях важным становится определение и соблюдение корпоративных стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.