На практике же оказывается, что эффективными менеджерами могут быть разные люди, с различными чертами характера, образом жизни, сильными и слабыми сторонами. Что их всех объединяет?

«Современная модель эффективного руководителя – это лидер, его можно называть по-разному: человечный, результативный, но главное слово – лидер», – считает Сергей Перапечка, директор BCG. Модель, при которой менеджер ставит задачи и контролирует их выполнение, может хорошо работать в армии и на предприятиях, где есть строго выстроенный конвейер производства, но в деловой среде, где необходимо принимать решения, эта модель должна подстраиваться под лидерство.

По мнению эксперта, только лидерство даст возможность вести людей за собой, за своими человеческими качествами, заражать их идеями и целями. «Я стараюсь в своей работе больше мотивировать, рассказывать, куда мы идем, описывать результат, а не детально контролировать шаги. Творческим людям всегда будет нужен простор, чтобы подумать и предложить свою идею», – отмечает Перапечка. По его мнению, иерархия наиболее важных для лидера навыков складывается из умения создать эффективную команду с взаимно дополняющими друг друга сотрудниками, умения ставить цели и находить способы их достижения и умения делегировать.

Продолжение: http://www.vedomosti.ru/feature/business-on-hand/news/10771/effektivnyj-menedzher-kto-on