Молодежного клуба менеджеров
кафедры менеджмента ЧГУ

Череповец
2008

Глава 1. Общие положения

Статья 1.
1. Молодежный клуб менеджеров – это организационное ядро студентов кафедры Череповецкого государственного университета, объединяющее моло-дежный актив всех ее специальностей, а также ее выпускников и абитуриентов, поддерживающих с ней активные деловые отношения. В деятельности моло-дежного клуба менеджеров (далее – МКМ) на практике реализуются цель, задачи и основные принципы положения о кафедре ЧГУ, Устава ЧГУ, положе-ний о воспитательной работе и органах студенческого самоуправления в ЧГУ, а также Конституции РФ, законов РФ в области некоммерческих и молодежных организаций, иных основополагающих документов и доктрин РФ и Вологодской области в данной сфере.
2. Цель деятельности МКМ в ЧГУ, в городе и в регионе – развитие моло-дежной инициативы, профессионального и личностного развития студентов (шире – членов клуба) кафедры через поддержку системы студенческого само-управления на кафедре и работу молодежного актива в менеджерских группах по разработке и реализации учебных, научных, профессиональных, бизнес, социальных, творческих и иных проектов позитивной направленности, создаю-щих благоприятный деловой и социальный климат, как на кафедре, в университете, так в городе и в регионе.
3. МКМ – самостоятельное объединение студентов, самодеятельность которых курируется кафедрой менеджмента ЧГУ. Вмешательство представителей кафедры в деятельность МКМ возможно только в исключительных случаях, представляющих реальную угрозу жизни и репутации студентов, а также репу-тации и перспективам кафедры. В то же время в своей деятельности МКМ должен учитывать мнение и позицию кафедры менеджмента, последствия своих решений и действий в судьбе кафедры. Кафедра предоставляет МКМ идеологическую, организационно – методическую и консультативную поддержку.
4. Финансирование деятельности МКМ осуществляется за счет привлечения денежных средств ЧГУ, направленных на воспитательную работу со студентами, за счет привлеченных средств спонсоров, выигранных грантов, собственной коммерческой и иной деятельности, прибыль от которой идет на реали-зацию некоммерческих программ и проектов МКМ.
5. МКМ является самостоятельным юридическим лицом, имеет юридический адрес, печать, свой счет в банке и систему финансовой и бухгалтерской отчетности. Регистрация МКМ осуществляется согласно законодательству в соответствующих органах государственной власти.

Глава 2. Членство в клубе

Статья 2.
1. Вступление в МКМ является добровольным и предполагает следующие условия для своих потенциальных членов:
- быть студентом управленческих (или экономических) специальностей ЧГУ, выпускником этих специальностей или абитуриентом, желающим поступить на обучение в ЧГУ по этим специальностям. Приветствуется членство в МКМ лиц, не обучающихся (не обучавшихся) на специальностях кафедры, но активно поддерживающих ценности и деятельность МКМ;
- знать и принимать все положения этого устава, разделять идеологию МКМ;
- активно участвовать в деятельности МКМ;
- иметь рекомендации (приглашения) минимум двух членов МКМ;
- пройти особый ритуал посвящения в члены МКМ в том виде, который предлагается руководством МКМ и утвержден Общим собранием МКМ;
- поддерживать высокое реноме кафедры менеджмента в ЧГУ, в городе и регионе.
2. Главное требование к члену молодежного клуба - активная работа в качестве менеджера учебных, научных, профессиональных, социальных и иных творче-ских проектов, младшего преподавателя образовательных программ или консультанта игровых программ МКМ с подростками и молодежью, выпускника-ми, представителями власти, бизнеса, общественности, студентами, прежде всего ЧГУ, и города Череповца.

Статья 3.
1. Членство в клубе менеджеров ограничено, прежде всего, морально-этическими нормами, изложенными в кодексе члена МКМ, который регламентирует жизнь членов МКМ.
2. Члены МКМ не только готовят себя к активной жизни в профессиональной среде, обществе, социуме, но, в меру полученных знаний и опыта, участ-вуют в реализации конкретных учебных, научных, профессиональных, бизнес, социальных, творческих и иных проектов в ЧГУ, городе, регионе, России, на международном уровне.
3. Ведущий принцип работы Молодежного клуба менеджеров – "Мы работаем не только сами для себя, но для окружающих людей".

Статья 4.
1. Член МКС вправе выйти из клуба по собственному желанию, сообщив об этом письменно Президенту клуба.
2. Член Молодежного клуба может быть исключен из него решением Большого Совета клуба по представлению Президента или отдельных (не менее 10 членов МКМ.
3. После выхода из клуба молодой человек не имеет права использовать символику МКМ ни в каком виде (носить форму, знаки, значки и проч.).
4. Член Молодежного клуба, исключенный из его состава административным решением, имеет право вновь претендовать на вступление в него не ранее, чем через год после даты отчисления.

Глава 3. Права и обязанности членов клуба

Статья 5.
1. Член МКМ имеет право:
а) максимально использовать возможности клуба для самосовершенствования, профессионального, физического, интеллектуального, эмоционального, духовного развития своей личности;
б) принимать участие в выработке программ развития клуба, в составлении полугодовых и годового плана работы;
в) объединяться внутри клуба в менеджерские группы для работы над кон-кретными проектами различной направленности;
г) входить в другие общественные неполитические организации, ассоциации и союзы, деятельность которых не противоречит цели, задачам и основным принципам МКМ;
д) привлекать к работе в клубе молодежь, граждан, различных профессионалов, общественных деятелей, предприятия и организации, разделяющие идео-логию МКМ;
е) обращаться в клуб за содействием в защите своих прав и интересов, охраняемых законом, а также за иной помощью.
2. Реализация членом МКМ своих прав не должна ущемлять прав других, не мешать эффективной работе клуба в целом.

Статья 6.

1. В МКМ прав без обязанностей не бывает.
2. Менеджер клуба обязан:
а) выполнять требования настоящего Устава, Устава ЧГУ, программных документов, решения руководящих органов клуба, решения Президента Моло-дежного клуба менеджеров, руководителей проектов, в которых он принимает участие;
б) активно вносить свой вклад в выполнение целей и задач МКМ, его пла-нов;
в) участвовать в выполнении плана работы клуба, в реализации учебных, научных, профессиональных, бизнес, социальных, творческих и иных проектов, образовательных и игровых программ МКМ;
г) выполнять учебную нагрузку в вузе, хорошо учиться;
г) продолжать учебные занятия в плане развития себя как менеджера;
д) оказывать поддержку и помощь другим менеджерам Молодежного клуба и всем членам МКМ, особенно неопытным;
е) способствовать осуществлению программ МКМ;
ж) лично участвовать в реализации общих проектов кафедры менеджмента ЧГУ и проектов МКМ.

Глава 4. Структура Молодежного клуба менеджеров (МКМ)

Статья 7.
1. Молодежный клуб менеджеров – это добровольное объединение студен-тов управленческих и экономических специальностей ЧГУ в секции (проектные группы, объединения) по интересам и направлениями деятельности (содержа-нию реализуемых учебных, научных, профессиональных, бизнес, социальных, творческих и иных проектов).
2. В основе объединения молодых людей в секции (проектные группы) – конкретный проект, образовательная или игровая программа. Один из членов клуба выполняет функции ведущего секции (проекта), например, лидер менед-жерской группы научного проекта, руководитель учебной программы, руково-дитель команды игротехников и т.п.
3. По числу направлений деятельности молодых людей в состав Молодеж-ного клуба входят следующие структурные подразделения:
1) Административная секция;
2) Секция учебных и научных программ;
3) Секция профессиональных и бизнес программ;
4) Секция творческих программ;
5) Секция образовательных и туристических программ;
6) Секция бизнес и социальных проектов;
7) Секция игровых технологий;
8) Секция работы с абитуриентами;
9) Клуб выпускников
10) Совет руководителей проектов.
4. Максимальная численность активистов МКМ не ограничивается и зави-сит только от количества выбранных направлений и принятых к реализации проектов и программ МКМ. На основе этого может приниматься штатное рас-писание МКМ;
5. Секции формируются по мере развития МКМ, формирования проектных групп, привлечения членов, а также накопления членами и руководством МКМ необходимого опыта деятельности. Формирование структуры МКМ процесс творческий, постоянный, требующий учета конкретных обстоятельств, возмож-ностей и трудностей;
6. В штатное расписание МКМ введено понятие "Статус активиста клуба", предполагающий ранжирование менеджеров в зависимости от опыта и объема выполняемой нагрузки:
а) главный менеджер – член Административной секции,
б) ведущий менеджер – руководитель творческой секции или руководитель Совета руководителей проектов,
в) старший менеджер – член Административной секции, руководитель кон-кретного проекта или направления творческой секции,
г) менеджер.
д) активист

Статья 8.
Работой Молодежного клуба менеджеров (МКМ) руководит Президент клу-ба.

Статья 9.
Высшим органом молодежного самоуправления клубом является Общее со-брание клуба.
Органом оперативного управления клубом является Большой Совет клуба
Органом регламентации деятельности клуба является Суд Чести клуба.

Глава 5. Президент Молодежного клуба менеджеров (МКМ)

Статья 10.
1. Президент клуба избирается в результате свободных, равных выборов, на основе процедуры тайного голосования, простым большинством членов МКМ на два года и утверждается на общем собрании МКМ, посвященном данному вопросу. Президент МКМ автоматически имеет право беспрепятственного при-сутствия на всех заседаниях и иных деловых мероприятиях кафедры менедж-мента, возможность знакомиться с любыми деловыми документами кафедры.
2. Переизбрание Президента на следующий срок возможно в результате но-вых выборов. Более двух сроков переизбираться на пост Президента запрещает-ся.
3. Президент МКМ и заведующий кафедрой ЧГУ от имени общего собрания МКМ (как его председатель на собрании, посвященном результатам выборов) подписывают договор, в соответствии с которым Президент клуба приступает к исполнению своих обязанностей, указанных в данном Уставе.
4. На время отсутствия Президента клуба на срок более 20 дней по согласо-ванию с президиумом Большого совета МКМ его обязанности может испол-нять один из членов Административной секции клуба.

Статья 11.
1. Президент Молодежного клуба менеджеров имеет право:
а) представлять клуб без доверенности в отношениях с другими обществен-ными, государственными и предпринимательскими организациями;
б) подписывать все входящие и исходящие документы МКМ;
в) приостанавливать решение Большого Совета клуба и любого другого ор-гана клуба, если это противоречит данному Уставу, Уставу ЧГУ, нормам Зако-нодательства, подвергает опасности и угрожает здоровью кого-либо.
г) принимать участие в рабочих заседаниях кафедры менеджмента ЧГУ, иметь доступ к рабочим документам кафедры.

Статья 12.
1. Президент Молодежного клуба менеджеров обязан:
а) выполнять решения Большого совета МКМ, принимать к сведению реко-мендации заведующего кафедрой менеджмента и решения кафедры менедж-мента ЧГУ;
б) выполнять решения Общего собрания членов Молодежного клуба ме-неджеров, если они не противоречат идеологии, принципам МКМ, Уставу и За-конам РФ;
в) оказывать всестороннюю помощь руководителям секций в организации интересной и содержательной жизни МКМ;
г) выносить все проекты клуба для рассмотрения на заседаниях кафедры менеджмента ЧГУ;
д) входить во взаимодействие с местными государственными, обществен-ными, финансовыми, коммерческими структурами с целью обеспечения реали-зации проектов, образовательных и игровых программ МКМ;
е) подбирать профессионалов для работы в качестве инструкторов МКМ;
ж) информировать общественность о планах и достижениях МКМ.

Глава 6. Общее собрание Молодежного клуба менеджеров

Статья 13.
1. Общее собрание является высшим органом молодежного самоуправления МКМ.
2. Полномочия Общего собрания клуба:
а) избирать своих представителей на руководящие должности в органы опе-ративного управления (Большой Совет клуба) и регламентации деятельности (Суд Чести клуба);
б) утверждать программу развития клуба и план работы на год;
в) заслушивать и утверждать отчеты органов управления и регламентации деятельности клуба;
г) заслушивать отчеты лидеров менеджерских групп, руководителей учеб-ных программ и команд игротехников и руководителей проектов МКМ;
д) досрочно отзывать членов Административной секции и Суда чести в слу-чае ненадлежащего выполнения ими свои обязанностей;
е) вносить предложения в регламент заседаний и собраний кафедры ме-неджмента по вопросам деятельности МКМ;
ж) обращаться с предложениями по работе клуба и его руководства непо-средственно в любые органы ЧГУ, студенческого самоуправления ЧГУ, город-ские и региональные органы, работающие с молодежью;
з) рассматривать обращения и заявления любого члена Молодежного клуба менеджеров, обращения руководства кафедры, органов студенческого само-управления ЧГУ, иные обращения;
и) принимать в члены МКМ старших школьников и выпускников кафедры разных лет в состав клуба в случае их активного реального участия в жизни МКМ;
к) принимать в состав клуба участников программ, реализуемых менеджер-скими группами клуба, имеющих опыт участия в том или ином проекте МКМ;
л) исключать из состава членов клуба;
м) утверждает персональный состав Аттестационной комиссии клуба.

Статья 14.
1. Общее собрание Молодежного клуба менеджеров вправе решать все во-просы деятельности клуба, не нарушая положений кафедры менеджмента ЧГУ, Устава ЧГУ, дополнительных регламентов и данного Устава.
2. Если Общее собрание принимает решение, противоречащее основным принципам и идеологии МКМ, Уставу МКМ, уставу ЧГУ, Президент клуба вправе обратиться в Суд чести, где может аргументировано показать, в чем Общее собрание отступает от Устава и других регламентирующих документов.

Статья 15.
1. Общее собрание клуба проводится не реже 1 раза в полугодие, а также по требованию 1/3 менеджеров Молодежного клуба.
2. Решения Общего собрания принимаются простым большинством голосов при наличии не менее 2/3 членов клуба.
3. Общее собрание ведет председатель собрания, протокол собрания ведет секретарь, которые избираются в самом начале собрания по предложению ме-неджеров МКМ.
4. Решения Общего собрания клуба оформляются протоколом, который хранится у секретаря-администратора в течение, как минимум, 3 лет.
5. Решения Общего собрания сообщаются всем отсутствующим на нем чле-нам клуба, копия протокола направляется на кафедру менеджмента ЧГУ (в те-чение недели) с использованием электронной почты или факса.

Глава 7. Большой Совет клуба

Статья 16.
1. Большой Совет является коллегиальным органом оперативного управле-ния Молодежным клубом менеджеров.
2. Большой Совет клуба состоит из Административной секции, руководите-ля секций (проектов и программ), руководителя секции игровых технологий, председателя Совета руководителей проектов, руководителя Совета руководи-телей проектов, руководителя секции работы с абитуриентами, руководителя Клуба выпускников кафедры, заведующего кафедры менеджмента ЧГУ и пред-ставителя кафедры менеджмента, курирующего вопросы воспитания студентов. По мере необходимости Большой совет может быть расширен за счет лиц от молодежных и иных организаций, присутствие которых в Большом совете явля-ется ценным для существования и развития всей организации в целом. Вопрос о членстве этих лиц в Большом совете МКМ решается на общем собрании МКМ.
3. Решения Большого Совета являются обязательными для всех членов клу-ба и принимаются открытым голосованием простым большинством голосов членов Большого Совета клуба.

Статья 18.
1. На заседаниях Большого совета клуба руководители секций представляют интересы основной части членов Молодежного клуба – менеджеров, имеющих и работающих над своими проектами, а председатель Совета руководителей – членов МКМ, входящих в состав проектных групп. Заведующий кафедрой на заседаниях Большого совета представляет интересы преподавателей и админи-страции ЧГУ, его представитель по вопросам воспитания – интересы всех чле-нов клуба, а также кафедры и администрации ЧГУ.
3. Для выработки коллективного решения руководитель секции собирает ее членов, а Президент клуба – общее собрание МКМ..

Глава 8. Административная секция

Статья 19.
1. Административная секция – это группа менеджеров, отвечающих за орга-низацию жизни в клубе.
2. В состав Административной секции Молодежного клуба менеджеров мо-гут входить:
1) секретарь-администратор, являющийся заместителем Президента клуба. Он помогает Президенту в выполнении функциональных обязанностей;
2) казначей (бухгалтер), ведущий всю финансовую документацию и отчет-ность клуба;
3) пресс-секретарь, отвечающий за связь с общественностью, информиро-вание о планах и достижениях клуба;
4) менеджер по межрегиональным и международным связям, устанавли-вающий и поддерживающий контакты с общественными организациями в других городах России, ближнего и дальнего зарубежья;
5) менеджер программ привлечения средств, занимающийся поиском до-полнительных источников финансирования программ и социальных про-ектов клуба;
6) менеджер по привлечению профессионалов, отвечающий за поиск заин-тересованных в делах МКМ людей.
Административная деятельность также может рассматриваться как отдель-ный проект МКМ.
3. Две должности в Административной группе: секретарь-адми¬нис¬тратор и казначей (бухгалтер) – назначаются Президентом клуба. Их могут занимать только совершеннолетние члены МКМ.
4. На остальные должности Административной секции ежегодно на Общем собрании избираются другие члены клуба.
5. Члены административной секции активно пользуются консультативной и, по мере необходимости, организационной помощью членов кафедры менедж-мента. В качестве куратора деятельности административной группы заведую-щим кафедрой менеджмента назначается член кафедры, курирующий вопросы воспитания студентов. Он же, по согласованию с Президентом, в случае необ-ходимости, может председательствовать на заседаниях административной группы

Статья 20.
1. Утвержденные Президентом клуба и Общим собранием члены Админи-стративной секции приступают к фор¬мированию собственных команд и практи-ческой реализации функциональных обязанностей.
2. Функциональные обязанности всех членов Административной секции оп-ределяются их названиями.
Статья 21.
1. Полномочия Административной секции:
а) решает все оперативные вопросы, связанные с повседневной жизнью Мо-лодежного клуба менеджеров;
б) рассматривает вопросы, связанные с нарушением членами клуба Устава МКМ, и выносит их на решение Большого Совета клуба;
2. Административная секция собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц, а также по требованию не менее 1/3 ее членов.
3. Решение Административной секции принимается простым большинством голосов (50% присутствующих + 1 голос) при наличии не менее 2/3 состава членов Административной секции.
4. Повестка очередного заседания Административной секции сообщается всем членам клуба не позднее, чем за неделю до его проведения.

Глава 9. Творческие секции
Статья 22. Секции программ и проектов
1. Секции программ и проектов объединяет в своем составе менеджерские группы, ответственные за реализацию различных программ и проектов Моло-дежного клуба менеджеров по учебным, научным, профессиональным, бизнес и социальным, творческим и иным направлениям программ МКМ.
2. Каждая менеджерская группа состоит из не менее чем 3-6 человек, вклю-чая лидера группы – Старшего менеджера проекта.
3. Один из Старших менеджеров секции избирается на должность руково-дителя руководителей проектов и входит в состав Большого совета клуба.
Статья 23. Секция образовательных и туристических программ
1. Секция образовательных и туристических программ объединяет в своем составе команды менеджеров-преподавателей, ответственных за реализацию программ работы со школьниками и туристические проекты, несущие образова-тельные цели.
2. Каждая команда преподавателей (экскурсоводов) состоит из 4-х человек (руководителя образовательной программы и трех преподавателей).
3. Один из руководителей образовательных программ избирается на долж-ность руководителя секции образовательных программ и входит в состав Боль-шого Совета клуба.
Статья 24. Секция игровых технологий
1. Секция игровых технологий объединяет в своем составе команды менед-жеров-игротехников, ответственных за организацию и проведение годового цикла комплексных игр.
2. Каждая команда игротехников состоит не менее чем из 4 человек (руко-водителя команды и трех игротехников).
3. Один из руководителей команд избирается на должность руководителя секции игровых технологий и входит в состав Большого Совета клуба.

Статья 25. Совет руководителей программ и проектов
1. Совет руководителей программ и проектов объединяет в своем составе менеджеров – руководителей проектов и проектных объединений (по 3 проект-ных группы в каждом объединении).
2. Один из руководителей программ избирается на должность Председате-ля Совета руководителей проектных групп и входит в состав Большого Совета клуба.

Статья 26.
1. Утвержденные Общим собранием члены творческих секций приступают к фор¬мированию собственных команд и практической реализации функциональ-ных обязанностей.
2. Функциональные обязанности всех членов творческих секций определя-ются их названиями.
Статья 27.
1. Полномочия творческой секции (проектной группы):
а) решает все методические вопросы, связанные с организацией практиче-ской деятельности в данном направлении;
б) рассматривает вопросы, связанные с содержанием работы клуба и Орга-низации, и выносит их на решение Большого Совета клуба;
2. Творческая секция собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц, а также по требованию не менее 1/3 ее членов.
3. Решение творческой секции принимается простым большинством голосов (50% присутствующих + 1 голос) при наличии не менее 2/3 состава членов группы.

Глава 10. Аттестационная комиссия
Статья 28.
1. Для присвоения разрядов, классов и степеней по специальностям МКМ в клубе создается специальная Аттестационная комиссия.
2. В состав Аттестационной комиссии по присвоению разрядов, классов и степеней по специальностям МКМ входят руководители секций, проектов, объ-единений, преподаватели и менеджеры клуба по соответствующему профилю, члены кафедры менеджмента ЧГУ
3. Персональный состав Аттестационной комиссии утверждается Общим собранием клуба. Преподавателей и профессиональных инструкторов (советни-ков) в составе Аттестационной комиссии не должно быть более 2/5 от общего числа членов комиссии.
Статья 29.
1. Предложения в Аттестационную комиссию о присвоении соответствую-щего разряда, класса или степени члену клуба вносятся преподавателями по специальностям МКМ, а также руководителями объединений.
2. Аттестационная комиссия принимает решение о присвоении соискателю соответствующего разряда, класса или степени простым большинством голосов.
3. Решение Аттестационной комиссии может быть обжаловано в Большом Совете клуба или на Общем собрании.

Глава 11. Суд Чести
Статья 30.
1. Суд Чести – главный хранитель Основных Принципов МКМ.
2. Основные задачи Суда Чести:
– поощрение членов Молодежного клуба менеджеров за активную работу, ответственное отношение к делу;
– вынесение вердикта о соответствии или несоответствии поведения от-дельных членов Молодежного клуба менеджеров Уставу и принципам МКМ.
3. Суд Чести – выборный орган. Члены Суда Чести ежегодно избираются в ходе тайного голосования на Общем собрании Молодежного клуба менеджеров в количестве трех человек только из студентов.
4. Один и тот же человек может быть членом Суда Чести не более 2 лет подряд.
Статья 31.
1. Выносить вопросы на заседание Суда Чести имеют право:
– члены Суда Чести по собственной инициативе;
– Большой Совет клуба (квалифицированным большинством голосов, не менее 2/3 при необходимом кворуме);
– Общее собрание клуба (простым большинством голосов);
– Президент Молодежного клуба менеджеров;
- Заведующий кафедрой ЧГУ и куратор МКМ от кафедры ЧГУ.
2. Заседания Суда Чести проводятся по мере необходимости.
3. Все члены Суда Чести равноправны, решение принимается большинст-вом голосов.
Статья 32.
1. Суд Чести не вмешивается в личную жизнь членов Молодежного клуба менеджеров.
2. Суд Чести имеет исключительное право блокировать исполнение реше-ния Большого Совета клуба, принятое большинством голосов, в случае призна¬ния его противоречащим Уставу Клуба, Уставу ЧГУ, законодательству РФ. В подобной ситуации решение Суда Чести может быть обжаловано на Общем со-брании клуба.
3. В случае отмены решения Суда Чести Общим собранием клуба – судьи вправе обжаловать это решение на заседании кафедры менеджмента ЧГУ.
4. Почетной миссией Суда Чести является организация и проведение цере-моний чествования членов Молодежного клуба менеджеров за достигнутые ими успехи в клубе, Организации, ЧГУ или в жизни города, региона и т.д.
5. Постановление Суда Чести о несоответствии поведения навигатора или менеджера Молодежного клуба его Уставу автоматически ведет к созыву Об-щего собрания клуба.

Глава 12. Основные направления деятельности клуба
Статья 33.
1. Основными направлениями деятельности Молодежного клуба менедже-ров являются:
1.1. Организация и осуществление учебных проектов в рамках учебной дея-тельности в ЧГУ, способствующих совершенствованию и оптимизации процес-са обучения студентов выпускающей кафедры менеджмента.
1.2. Организация и осуществление научных проектов в рамках основного и до-полнительного образования, включая проведение научных конференций, олим-пиад, участия в работе научных секций и объединений.
1.3. Организация и осуществление профессиональных и бизнес – проектов, включая участие в проектах реально существующих фирм и организаций города и региона.
1.4. Организация и осуществление социальных проектов, направленных на ре-альную помощь людям, местному сообществу, России в целом.
1.5. Организация обучения по образовательным и туристическим программам, повышающих уровень общей культуры членов МКМ, их функциональной управленческой и психологической грамотности, а также способствующих их личностному развитию.
1.6. Организация и проведение комплексных игр, как первого шага привлечения детей и молодежи к образованию в ЧГУ на управленческих и экономических специальностях.
1.7. Осуществление административной деятельности, связанной с функциони-рованием Молодежного клуба менеджеров, в том числе, руководство деятель-ностью проектных объединений и групп.
2. Для самореализации в качестве лидера каждый член Молодежного клуба имеет право стать менеджером в любом из выше перечисленных направлений.

Статья 34.
1. Член Молодежного клуба, работающий над разработкой и реализацией конкретного проекта, получает статус "менеджер-организатор проекта". Одной из его обязанностей является помощь всем желающим включиться в реализа-цию данного проекта.
2. Член клуба назначается менеджером-организатором проекта, если:
а) такой проект действительно нужен клубу (это признает Общее собрание);
б) член клуба четко представляет «Для чего?», «Что?» и «Как?» он собира-ется делать;
в) есть группа единомышленников, заинтересованных в реализации данного проекта, то есть группа данного проекта;
г) имеется конкретный план действий с указанием сроков (организацион-ный план);
д) указаны необходимые ресурсы (людские, материальные, финансовые) и источники их получения (имеется бизнес-план).

Статья 35.
1. Член Молодежного клуба менеджеров, работающий над организацией занятий по образовательным программам МКМ, получает статус "менеджер-преподаватель образовательных программ МКМ. Он отвечает за подготовку и проведение занятий в соответствии с имеющимися программами МКМ.
2. Менеджер-преподаватель должен сам успешно завершить обучение по соответствующей специальности и получить минимальный класс по специаль-ности "Лидер" или "Менеджер".
3. В случае необходимости менеджер-преподаватель привлекает специали-стов для качественной подготовки и проведения занятий по той или иной про-грамме (курсу) МКМ

Статья 36.
1. Член Молодежного клуба менеджеров, работающий над организацией комплексных игр, получает статус "менеджер-игротехник".
2. Менеджер-игротехник должен иметь личный опыт активного участия в играх такого плана
3. В случае необходимости менеджер-игротехник привлекает специалистов для качественной подготовки и проведения игр. Менеджер-игротехник может и должен привлекать их к работе над своим проектом в качестве:
— консультантов;
— сотрудников;
— членов делегации;
— инструкторов.

Статья 37.
1. Член Молодежного клуба менеджеров, выполняющий обязанности руко-водителей проектных групп, получает статус "менеджер-руководитель проекта". Он отвечает за организацию жизни и деятельности группы, как в составе про-ектной группы, так и в составе проектного объединения.
2. Для руководителя группы желательно иметь опыт личного руководства группой и минимальный класс по специальности "Лидер".

Статья 38.
1. Менеджеры Молодежного клуба вправе по своему усмотрению и личной инициативе орга¬низовать деятельность, не предусмотренную настоящим Уста-вом, в том случае, если она не противоречит основным принципам и идеологии МКМ, Уставу ЧГУ, положению о кафедре менеджмента ЧГУ.
2. Внешняя и внутренняя деятельность Молодежного клуба менеджеров неразделимы. Вне клуба реализуются конкретные проекты, приносящие реаль-ную пользу окружающим людям, местному сообществу и России, а также уча-ствуют в международных проектах и программах.

Статья 39.
1. Обучающие мероприятия Молодежного клуба менеджеров в течение года носят подготовительный характер и представляют собой своеобразные "курсы повышения квалификации", на которых члены клуба углубленно осваивают ме-неджерские специализации.
2. Посещение таких мероприятий членами Молодежного клуба менеджеров – участниками конкретных проектов, равно как и усвоение базовой по проекту основной специальности является обязательным (кроме платных занятий).

Статья 40.
1. В Молодежном клубе менеджеров возможно проведение праздников, ка-пустников, творческих вечеров и т.п. Самое главное в них – это возможность творческого роста, раскрепощение, дружеское общение, укрепление сплоченно-сти коллектива, установление неформальных отношений.
2. Организационные мероприятия (Общее собрание членов клуба, заседания Большого Совета клуба, собрания отрядов и патрулей и т.п.) являются школой развития лидерских и организаторских качеств, практикумом публичных вы-ступлений и самопрезентации в обществе.
Статья 41.
1. Встречи членов клуба целесообразно проводить не чаще 1 раза в неделю, но не реже 3 раз в месяц. Общие мероприятия клуба – 1 раз в течение 1-2 меся-цев.
2. Продолжительные сборы Молодежного клуба менеджеров (от 2 до 5 дней) целесообразно проводить во время каникул, а итоговый лагерь года – ле-том.

Глава 13. Планирование работы Молодежного клуба менеджеров
Статья 42.
1. Главным планирующим документом Молодежного клуба менеджеров является план работы на очередной учебный год. План работы включает в себя три блока мероприятий:
а) программы, единые для всей кафедры менеджмента ЧГУ;
б) программы, утверждаемые Общим собранием клуба по предложению Административной секции и (или) творческих секций, реализуемые вне клуба;
в) внутриклубные программы.

Статья 43.
Структурно план работы клуба состоит из следующих частей:
1. Преамбула (краткое формулирование приоритетов в работе на год и оп-ределение 2-3 основных задач);
2. Основные направления работы Молодежного клуба менеджеров (с под-робным перечислением задач по каждому из направлений, способов их решения и назначением ответственных лиц).
3. График проведения основных мероприятий (все мероприятия года в хро-но¬логи¬чес¬кой последовательности, лица, ответственные за проведение каждого мероприятия).
4. Документ утверждается на Общем собрании членов клуба и подписыва-ется Президентом клуба.

Глава 14. Порядок внесения изменений и дополнений в Устав
Статья 44.
1. Предложения о внесении изменений и дополнений в настоящий Устав могут вносить Большой Совет клуба, Суд Чести, Президент клуба, а также ини¬циа¬тив¬ная группа менеджеров Молодежного клуба (не менее 10 человек).
2. Изменение в текст Устава Молодежного клуба менеджеров вносятся на Общем собрании членов клуба.
3. Решение принимается квалифи¬цированным большинством голосов (не менее 3/4) при тайном голосовании.
4. Изменения и дополнения, внесенные в Устав Молодежного клуба, сооб-щаются заведующему кафедрой менеджмента и его куратору по воспитательной работе.
5. Изменения и дополнения, внесенные в Устав Молодежного клуба, всту-пают в силу после утверждения на совместном заседании представителей МКМ и кафедры менеджмента (представительство в равно составе).

Примерный перечень программ и проектов

1) Административная секция:
- Неделя менеджмента
- Неделя творчества (гениальности)

2) Секция учебных и научных программ
- «Электронная библиотека»
- Организация научных секций в рамках Научного общества учащихся
- Олимпиада (проведение, подготовка), матчевые встречи с вузами Чере-повца, Вологды и других городов
- Научные конференции (общая и по отдельным направлениям)
- Подготовка научных сборников
- Улучшение качества дипломных и курсовых проектов
- Конференция по самоуправлению

3) Секция профессиональных и бизнес программ:
- Подготовка и проведение гостевых лекций, встреч, дискуссий
- Бизнес-проекты (например «Биржа труда», «Стройотряд»)
- Экскурсии на предприятия и организации
- Проведение дискуссий на профессиональные темы
- Организация стажировок
- ярмарка вакансий

4) Секция творческих программ:
- Фестиваль «Креативные острова»
- Корпоративные выезды в «Лесную сказку», «Парус», «Рощино», «опен эйр» на необитаемых островах Рыбиского водохранилища
- Газета кафедры менеджмента
- Новогодние вечеринки
- Дни здоровья кафедры менеджмента
- Подготовка команд кафедры для участия в соревнованиях ЧГУ, пиар дея-тельность
- чемпионат ЧГУ по «Веселым стартам»
- фотокроссы
- сайт кафедры http://manorg.ucoz.ru/

5) Секция образовательных и туристических программ:
- Школа менеджера (лидера) для школьников
- Мастерская успеха (для студентов)
- «Малая родина»
- «Исторические города Северо-Запада России»
- «Столицы»
- «Возрождение Филиппо-Ирапского монастыря»
- Выезды на юг, заграницу

6) Секция бизнес и социальных проектов:
- благотворительная деятельность
- дружба

7) Секция игровых технологий:
- комплексные игры «Корпорация», «Цивилизация» (фестиваль лидеров)
- чемпионаты по дебатам и по встречам
- фестиваль малых экономических игр для школьников
- чемпионаты по управлению бизнесом (Россия, регионы, ЧГУ)
- по компьютерным играм

8) Секция работы с абитуриентами:
- Дни кафедры ЧГУ
- Олимпиада для школьников

9) Клуб выпускников
- Научная конференция
- Встреча выпус